重慶工程公司召開年前重點工作安排專題會
（通訊員 付卓）10月20日上午，重慶工程公司召開年前重點工作安排專題會議，會議由工程公司總經(jīng)理馬劍鋒主持，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各處室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議首先通報了新簽合同、營業(yè)收入、營業(yè)利潤、施工產(chǎn)值等主要經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)完成情況，同時對市場經(jīng)營、項目施工生產(chǎn)、成本管理、項目突出問題整治等重要工作作出安排部署，重點強調(diào)了新鷗鵬和星麓原兩個項目交房及各項目收付款相關(guān)工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和處室。
馬劍鋒指出，2020年僅剩72天，各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室要根據(jù)指標(biāo)差異采取具體舉措，全面落實各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作并達到工作效果。同時要求工程公司經(jīng)營管理各項工作要始終全面聚焦項目管理，機關(guān)要圍繞項目轉(zhuǎn)，并就如何落實合同是主線、進度是脈絡(luò)、成本是核心和數(shù)據(jù)管理工作作了責(zé)任分解和明確要求：一是要形成全員合同意識，全面管理好跟上下游簽訂的各類合同。二是要解決進度達不到合同要求的頑疾，形成沒有進度就沒有一切的深刻認(rèn)識。三是要形成全員成本意識，尤其要督促各項目部管理工作始終全面聚焦成本管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤是王道。四是要形成一切以數(shù)據(jù)說話的工作習(xí)慣，全面提升管理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力。五是要提升機關(guān)履職能力，主動溝通、提前溝通，幫助項目解決實際問題。
