開局就是沖刺，市場正是戰場。2022年2月16日，節后上班第三天，公司組織召開2022年經營工作會。公司領導班子、三總師副職、公司各職能中心/部門、各市場拓展中心負責人及公司各單位（含直屬項目部）總經理及分管經營副總經理、市場營銷部經理及部分市場營銷人員代表近90余人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理倪星鴻主持。
會上，個別代表單位分別從任務承接的典型案例、公招市場情況分析等方面分享了過程中遇到的一些問題及企業發展遇到的困難、問題，并對公司發展提出了針對性的意見及建議。公司投資與法務管理中心詳細解讀了集團出臺的《四川華西集團有限公司經營性投資實施辦法（試行）》文件，市場營銷中心通報了公司2021年經營目標完成情況，擬定了2022年市場營銷工作思路，并且對2022年市場營銷工作做了詳細安排。
公司黨委委員、副總經理倪星鴻作了題為《知者不惑 勇者不懼 善建者不懈》的專題發言，一是對2021年的經營工作進行了總結分析；二是對2022年的經營環境進行了深度剖析，并結合公司的戰略規劃指明了經營方向；三是要求公司全體人員“統一思想 、統一認識、統一行動、統一標準”，確保2022年各項指標全面完成。
公司黨委副書記、總經理羅驥提出四點要求：一是要明確目標，做好準備，奮力完成；二是要明確方向，發揮優勢，區域深耕；三是要緊跟市場，深入研判，優化成本；四是要建好團隊，提升素質，展示風采。
公司黨委書記、董事長李兵表示2022年經營工作會開得及時、開得有成效、準備得很充分，經營工作會已經明確了目標，分析了差距，提出了措施及辦法，各家單位要認真領悟會議精神，分解實施路徑，將目標落在實質上。李兵對經營工作做了五個方面的強調：一是要解放思想，大膽創新。各單位要培育“大經營”理念，充分理解“法無禁止皆可為”，認真貫徹落實集團、公司的戰略規劃，搶抓“成渝雙城經濟圈”、成德眉資同城化、鄉村振興、雙碳經濟等新機遇，打破固化、慣化思維，大膽創新經營方式與模式；二是要以經營為中心，實現“全員經營”。要充分理解“經營為龍頭”轉化為“經營為中心”的意義，要樹立“全員經營”意識，不僅僅是共同拿項目跑市場，更重要的是各業務口要全面配合經營工作，為項目的生產資源要素做好全面準備；三是要經營區域布局，發揮好“左右手”作用。各單位要以成都、德陽、綿陽、遂寧、攀枝花、甘孜、自貢、西北、重慶等為經營主攻方向，要緊跟與集團簽訂了戰略協議的省屬企業的發展動態，尋求合作機會。要經營多元化，要嘗試除房建以外其他領域的經營，發揮好“右手”的特色作用；四是要加強培訓，全面提升經營能力、述標能力，規范制度、規范行為；五是要建立資源關系網，精干高效、優質服務。
使命在前，重任在肩。經營工作既要保持積極進取、敢為人先的戰略勇氣，又要堅定管控風險、嚴守底線的政治定力，堅持以“以結果論英雄”，全力推動2022年經營工作再上新臺階，為早日實現公司“百億四建”和“成為集團公司重要的支撐型企業”、集團“千億華西”和邁進“世界五百強”的目標貢獻力量。