新起點 新面貌 新作為
——第二工程公司召開員工大會暨月度生產總結會
（通訊員 蘇娟）9月27日，第二工程公司召開員工大會暨月度生產總結會。工程公司領導班子、各項目經理、商務經理及全體機關管理人員共計50余人參加會議。
會上，工程公司黨總支書記/工會主席符倬傳達了公司黨委在中層干部集中談話暨警示教育會上的講話精神，宣布了工程公司機關管理制度，同時提出下步要求：一是要進一步統一思想認識，充分認識公司對工程公司架構及班子調整的正確性和重要性，號召大家轉變觀念積極投身于工程公司各項工作中。二是各處室及項目部要進一步抓好各項工作的貫徹落實，做實做細工作。三是要進一步加強學習，促進能力提升。四是進一步強化廉潔教育，筑牢思想防線，把紀律觀念內化為行為，確保在工作生活中嚴守紀律，形成風清氣正的政治生態。
在月度生產總結環節，三臺安置房就鋼結構裝配式建筑創新點和難點進行了交流，龍泉紫樾書香項目就搶工措施進行了經驗分享。隨后，工程公司所屬11個在建項目經理通過PPT圖文并茂地對九月份項目施工生產情況進行了匯報，并對四季度工作進行了計劃安排。工程公司副總經理陽永強對月結成本工作提出了明確要求。副總經理曹利華對項目生產工作及安全工作進行了強調，并與與會人員就工作紀律和廉政建設工作進行了深入交流。
工程公司總經理毛峰指出，每月一次的員工大會及生產總結會非常重要，既是對每月綜合大檢查的總結分析，也是一種加強機關與項目、項目與項目之間交流互動的方式，利于及時發現問題、解決問題。他要求，一是會議要精簡高效，發現問題要抓落實整改，切實促進基礎管理提質增效。二是要認識到月結成本的重要性和必要性，高度重視并積極落實月結成本工作。三是要重視項目過程管理的合法合規性。四是機關各處室要切實服務項目，發揮指導和監督管理作用，與項目部建立互信基礎。五是中秋節、國慶節即將來臨，要生產、安全兩手抓，并及時與甲方、班組進行有效溝通，做好春節前的債權回收工作。
