公司召開項目突出問題集中整治工作動員會
（通訊員 胡曉）為進一步規范公司施工項目的管理，加大公司范圍內項目突出問題的查處和整治力度，更好的推動項目合法合規、嚴謹有序地實施，確保公司可持續、健康、高質量的發展，避免給公司造成經濟損失和巨大風險， 全面提升企業的運營能力和水平適應新形勢下市場的要求，2020年8月27日，四公司召開項目突出問題集中整治工作動員會，公司在家領導，總經理助理、三總師副職，機關部門正、副職，各單位領導班子成員共80余人參加會議。
會上，公司總經濟師康樂對公司即將組織開展的項目突出問題集中整治專項工作進行部署，他指出：本次集中整治的項目突出問題主要包括六個方面：分包分供、項目資金支付、項目零星用工、項目人證合一、農民工工資支付、項目印章使用和管理。集中整治工作分兩個階段進行，第一階段由各單位、各項目就本次集中整治的突出問題進行自查自糾；第二階段由公司集中整治工作小組進行集中核查。
公司黨委書記/董事長/總經理李兵在會上對項目管理中存在突出問題的各種現象進行了披露并特別強調：一是公司各級要立即行動起來，務必要高度重視，加強組織領導，進一步提高認識，嚴格落實、認真清查，并對存在的突出問題立行立改，確保責任到人，措施到位，全力做好項目突出問題的集中整治工作。二是各單位自查自糾完成后，公司集中整治工作小組進行集中核查，對核查出問題的單位及個人進行問責，發現一起處理一起。三是公司各級管理人員要把紀律規矩挺在前，敬畏制度、敬畏職責，嚴格擔當履職，在其位、謀其政、干其事、求其效。
