重慶工程公司召開第一屆二次職工大會暨2020年工作會
（通訊員 陳熙）5月28日，重慶工程公司召開第一屆二次職工大會暨2020年工作會和“鞏固和開拓重慶區域市場專題調研座談會”，公司黨委委員/總經理李兵、黨委副書記/副總經理陳超等一行參加會議。
會議認真聽取并審議通過了工程公司總經理馬劍鋒同志所作的題為《固本強基補短板、遵規守矩抓落實，為實現工程公司持續健康發展而努力》的行政工作報告。報告深刻的剖析了工程公司內外部形勢、經營管理現狀的短板和問題并提出2020年工程公司要繼續堅持工作目標清晰、工作舉措得力，管理邏輯正確總方針，堅持重點工作科學梳理、全面落實的經營管理思路，以更規范、更嚴格、更順暢、更高效為目標徹底提升和抓實經營管理各項基礎工作，實現優質項目和優質項目團隊支撐工程公司發展的發展目標。
公司總經理助理杜元強同志帶領公司部分業務部門分別對公司《2020版業務系統制度》進行宣貫，與會同志認真學習，效果顯著并將堅決貫徹落實。
陳超對工程公司2019所取得的成績給予充分肯定，他要求工程公司上下要以戰略思維方式，謀劃公司東向市場的開拓和發展，一是戰略規劃的研判能力，著力解決發展滯后、項目虧損、人才流失問題，重點做好組織體系優化、人才隊伍建設、債權清收等工作。二是戰略落地的執行能力，針對班子議事存在的措施不具體，責任不落實問題，要求決策事項清晰、責任落實到人，同時要求全體管理人員要具備化解風險能力，針對存在的問題要有具體的、可操作的應對措施和解決辦法。三是戰略實現的保障能力，抓好黨風廉政建設，黨建工作責任制，重大事項依規決策，同時，要貫徹落實好公司決策部署的工作。
李兵對重慶工程公司七年來的堅守和奮斗給予了充分肯定，同時充分表達了公司對鞏固和開拓重慶區域市場的重視。他強調，一是要找差距、補短板、抓落實，要將今年的工作任務責任到人，考核到位，獎優罰劣。二是要進一步提升全面管理能力，全方位提升商務和現場管理水平，形成合力，干得更好。三是要打造專業團隊，迎難而上塑標桿。四是要鼓足信心，搶抓成渝同城、西部大開發機遇，凝心聚力，再謀發展！
公司領導的關心和鼓舞給工程公司全員打了一劑強心針，工程公司全員將繼續保持信念、執著向前，在公司的強力領導和支持下，踐行使命、履職擔當，實現公司的市場戰略定位和工程公司的發展目標！
