樹立標桿項目 打造精品工程
——第四工程公司組織召開現場觀摩會及4月份生產會
（通訊員 董佳琪）為在第四工程公司掀起項目管理“比、學、趕、幫、超”的氛圍，貫徹落實公司“系統化推進四建品牌建設”工作要求，4月30日上午，第四工程公司在三江國際麗城II期四批次項目召開現場觀摩會及4月份生產會。第四工程公司領導班子成員、處室負責人、項目經理、項目黨支部書記、項目生產經理、技術負責人、質量員、安全員、勞務班組負責人等參加會議。
項目現場分設“人員安全通道”“物流安全通道”“樣板展示區”“項目團隊展示區”等。跟隨項目現場疏散通道導向圖，按照集團《視覺識別系統》制作的各類標識標牌醒目展現，大家充分感受著安全文明施工情況。在樣板展示區，與會人員認真查看了砌體工藝展示、剪力墻工藝展示、樓梯工藝展示、實測實量示意圖、二維碼技術運用等。在項目團隊展示區，大家共同觀看了項目團隊的宣傳視頻、宣傳畫冊、施工現場管理圖集，查看了項目部安全管理等各項資料，通過視頻圖片詳細了解了項目開工至今的施工管理具體做法。同時，生產會上，三江國際麗城II期四批次項目執行經理吳林同志分別從“進場管理”“施工過程管理”“日常總結”以及 “工作不足之處”等四個方面的21項具體做法和感受，詳細全面總結了項目部圍繞打造第四工程公司示范項目而作的努力。
會上，第四工程公司班子充分闡述了組織召開項目現場觀摩會的目的和意義，并對下步工作提出了具體要求。一是要始終堅持“固本強基”，要把各項工作、每項制度在日常嚴格執行，把傳統的施工工藝嚴格落實到位，高標準、嚴管理，全面提升項目管理水平和能力。二是要牢固樹立“精品”意識，強化工程項目履約能力，通過觀摩學習，改進缺點，發揚優點，將此次觀摩作為工程公司施工現場綜合管理水平提升的新起點。三是牢固樹立政治意識、規矩意識、紀律意識，提高思想認識，改變意識形態，不斷擴大范圍進行深層次的學習交流，努力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，贏得業主單位的尊重和認可，實現“以現場促市場”的目標。四是要及時掌握了解職工群眾思想動態，及時做好解釋引導工作，緊緊圍繞中心工作，開展富有主題和形式的各類活動，促進工程公司人才隊伍建設和團隊打造。
據悉，三江國際麗城II期四批次項目是第四工程公司為落實公司“每個工程公司要打造一個示范工地”的工作要求而確定的示范項目。今后，第四工程公司將持續落實“系統化推進四建品牌建設”相關工作，固本強基，為實現公司高質量發展、打造四建品牌貢獻出更大的力量！
