10月24日，公司召開業財融合系統啟動儀式暨系統培訓指導會議，集團財稅管理中心副總經理邱寧、財務共享服務中心副主任劉瑜一行出席會議。
會上，公司副財務總監/財務管理中心總經理原玉博宣讀了《四川省第四建筑有限公司業財融合系統上線推進方案》；劉瑜就公司在業財融合方面存在的問題進行了分析，同時針對推進過程中可能遇到的問題提出了建議。與會人員就當前“善建云”平臺上線過程中公司在管理上亟待解決的問題進行了深入交流和探討。
公司副總經理劉小英對各單位從“善建云”上線以來付出的努力給予充分肯定，她提到，一是轉變思想認識，優化工作方式，變被動為主動，少走“彎路 ”。二是加強學習，高效、準確地推進財務共享業財融合系統的應用。三是嚴格執行考核方案，提升管理效率。
公司副調研員尹德富講到，一是轉變思想認識，充分認識“善建云”上線的重要性與艱巨性，牢固樹立業財融合一體化的觀念。二是依托本次培訓指導，加強學習，打通各業務端口之間的壁壘，加快推進業財融合一體化建設。三是統一思想，認真學習，用好“善建云”系統 ，全力實現數字化轉型升級。
邱寧提到，“善建云”平臺作為集團打造建筑企業數字化轉型標桿的重要工具，是集團公司未來發展的重要驅動力。針對“善建云”平臺后續工作的開展，他要求，一是加快“善建云”上線步伐，形成“比學趕超”的學習氛圍 ，加速推進業財融合；二是深刻領會業財融合的轉型要義，加速推進業財融合一體化進程；三是全體財務人員要做好轉型的準備，履職盡責，不斷提高工作效率和工作質量。
商務管理中心總經理張華及各單位財務、商務、工程部門人員參加會議。