2月24日上午，公司召開2023年第一次施工生產、安全管理工作會暨安委會擴大會議。
會上，公司工程管理中心及安全監管中心負責人分別總結了2022年施工生產管理工作及安全生產管理工作，并安排部署2023年重點工作。同時圍繞規范使用安全帽、安全帶、起重機械、臨時用電、臨邊防護等方面，以及利用日照市莒縣山東彼那尼榮安水泥有限公司“9.25”腳手架坍塌較大事故案例進行安全警示教育。
公司總工程師羅忠余將公司當前形勢做了全盤分析，明確指出公司在施工產值逆勢增長，創優奪杯成績顯著的同時，也存在安全、質量、進度、安全文明施工、技術管理水平仍需提升的現實情況，并提出了要大干促生產、嚴管保安全、精細提質量、潛心強技術、辯證管項目、全力樹品牌的舉措。
公司黨委副書記、總經理羅驥從施工生產、安全管理和進度管理等方面談到，一是要以打造標桿項目為抓手，全面提升施工管理水平，二是要以隱患治理為抓手，全面加強安全管理，三是要以工期管理為抓手，全面實現產值目標任務。
公司黨委書記、董事長李兵指出公司2023年施工生產、安全管理要做到高標準、嚴要求：一是要踐行“品牌四建”，始終秉承“以現場贏市場”的理念，做到逢建必優，在工程建設端打響四建品牌，量質并舉開展創優奪杯工作，全面提升施工管理水平；二是要從公司架構著手，重點開展“工程序列人員整體素質提升行動”“智慧平臺管理維護專項行動”“全面提升工程管理水平專項行動”“重大事故隱患治理專項行動”“施工組織設計（專項方案）專項整治行動”五大專項行動，突出嚴管與厚愛，確保工程、安全戰線上人員持之以恒、精細高效的常態化履職能力；三是要組織開展“劍指百億，奮戰300天”活動，制定系列措施，加大獎懲措施，進行全方位動員，號召全體員工共戰“百億四建”。
會議號召，公司全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，講好華西“四全故事”，用好“三股勁”，堅持“四心”，落實五大專項行動，打好七大攻堅戰，為公司實現“百億四建”和集團邁向”世界500強”做出更好成績，交出圓滿答卷。
公司在家領導班子、總經理助理、三總師副職、安委會成員、公司各職能中心（部、室）負責人、各單位黨組織書記/執行董事/總經理、分管生產副總經理、總工程師、工程管理部經理、項目經理代表100余人現場參加會議。