為確保公司2023年經營任務承接目標及各項經濟責任指標完成，“十四五”規劃順利實現，公司于1月13日召開2022年經營工作總結會暨2023年經營工作部署會，會議由公司黨委委員、副總經理倪星鴻主持。
會上，第四工程公司、第七工程公司圍繞2022年經營工作作了專題分享，人力資源管理中心、商務管理中心、投資與法務管理中心就相關業務板塊作專題發言，市場營銷中心針對2022年任務承接完成情況做分析報告。
倪星鴻從“話”經營的深刻含義、“畫”經營的區域布局、“劃”經營的工作步驟、“化”經營的七重境界的四個維度對經營工作和內控管理做了深入解析。探討分享了經營把控風險尺度、公司層面和工程公司層面經營側重點、經營投標工作中關注點的“三個關于”和高質量的經營、首問負責制、俯瞰市場“法”經營的“三個正確理解”。并提出2023年的經營任務目標，安排部署相關工作。公司財務總監尹德富就春節前工程款項收支工作安排講到，一要全力沖刺收款，確保資金回收。二要統籌安排資金，保穩定保生產。三要全力做好共享上線工作，補齊短板。
公司黨委副書記、總經理羅驥指出了公司2022年經營工作的亮點和存在的問題，對2023年經營工作提出了五點建議，一是集中力量，通力合作，進一步貫徹以經營為中心的工作思路。二是聚焦熱點，找準方向，進一步鞏固任務結構轉型成果。三是腳踏實地，久久為功，進一步鞏固3+2市場區域布局。四是承前啟后，借勢發力，進一步發揮好德陽根據地優勢。五是全面提升，重點提煉，進一步打造四公司的金剛鉆。
公司黨委書記、董事長李兵在會上傳達了楊斌書記在集團召開的2022年度二級公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會上的講話精神。分析了全國、全省、德陽市當前的經濟形勢，明確提出2023年作為公司沖刺百億四建、邁進集團公司重要的支撐型企業的起點。他說，執行落實是關鍵，公司上下要打造學習型組織，讓學習力成為組織的競爭力。圍繞2023年經營工作，他講到，要堅持以經營為中心的定位不動搖，要做好二次經營并落實到獎罰上，要建立優質資源、經營網絡，要全方位、立體式深耕德陽，要打開思路挖掘新量。并對春節后的重要會議進行安排部署。
公司領導班子、總經理助理、三總師副職、各職能中心、區域市場拓展中心負責人、各單位黨組織書記/總經理、副書記、分管經營副總經理、經營部負責人參加會議。