為確保公司完成2022年經(jīng)營任務承接目標及各項經(jīng)濟責任指標，8月13日，公司召開任務承接“奮戰(zhàn)150天”動員部署會，公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻主持會議。
倪星鴻就“2022年公司任務承接奮戰(zhàn)150天”做動員講話。公司所屬各分子公司、區(qū)域市場拓展中心就如何確保全年任務目標的完成作專題發(fā)言。會議采取一對一點評方式找出痛點、找出問題，就奮戰(zhàn)150天如何完成目標進行了探討和交流。市場營銷中心、投資與法務管理中心分別就目前任務承接完成情況及市場行情作專項分析，對奮戰(zhàn)150天工作提出了建議和意見。
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥以“三個算好、兩個用好”對“奮戰(zhàn)150天”做了工作部署。羅驥指出，一是要“算好時間賬”，在緊迫的時間內有效用好黃金時間承接經(jīng)營任務。二是“算好任務賬”，找準目標差距完成任務不放松。三是“算好責任賬”，在決勝“千億華西”的關鍵時刻我們責無旁貸要全力沖刺。就接下來如何做，羅驥表示，一是用好巧勁，深耕區(qū)域市場；二是用好杠桿，開拓投資市場。
公司黨委書記、董事長李兵要求，各分子公司及拓展中心深入分析原因、查找不足，再次梳理篩選經(jīng)營信息，責任落實到人，優(yōu)質項目落地。在牢牢抓住房屋建筑、市政路橋核心業(yè)務的同時，推進投資、專業(yè)工程和建筑工業(yè)化、房地產開發(fā)等引領、協(xié)同和培育業(yè)務。李兵號召，公司全體員工上下齊心、迎難而上，把信息變成訂單，把訂單形成產值和營收，“搶訂單、拼營收、爭名次”，全力奮戰(zhàn)150天，圓滿完成今年的目標任務，為決勝“千億華西”貢獻四建力量。
公司領導班子，總經(jīng)理助理、三總師副職，各職能中心、區(qū)域市場拓展中心負責人及工程公司相關領導參加會議。
