今年是集團實現“千億華西”的決勝之年，是公司實現“百億四建”的攻堅之年，也是安裝工程公司“12347”規劃的起步沖刺之年。今年安裝工程公司首次全面參與公司“匯聚奮進力量 決勝千億華西 攻堅百億四建”勞動競賽，工程公司上下高度重視，競賽熱情充分激發，通過前期統籌組織、制定參賽實施方案、細分參賽任務和實施步驟、強化跟蹤檢查，形成了“上下聯動，共同發力”的工作機制，營造出了“層層有責，人人有責”的競賽意識，在“速度、質量、創新、激勵”四個方面取得一定實效。
加強組織 全面推進
今年的勞動競賽在競賽形式、參賽主體、考核內容上都十分具有全面性和創新性，工程公司牢牢把握競賽的總體目標，緊緊圍繞“速度、質量、創新、激勵”及工程公司上半年各項經濟技術指標情況、重點工作制定參賽實施方案，工程公司主要領導親自掛帥指導，充分激發各部門、各項目使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，全面實現競賽活動的目標和任務。
針對勞動競賽時間緊、任務重、難度大，7月8日，工程公司召開勞動競賽工作推進會，對參賽實施方案進行了再次宣貫，并就競賽考核內容及占比分值、競賽實施步驟、競賽任務分解進行了詳細講解和重點強調，做到競賽有部署、有考核、有標準、有責任、有時限、有獎懲。工程公司各部門結合勞動競賽的初期檢查情況，針對每項工作查漏補缺，并進行7月工作安排，將競賽與中心工作緊密結合，推動工程公司在擴大營收規模、增強管控能力、提升科創水平、提升幸福指數上取得實效。
八字方針 提質增效
安裝工程公司牢牢把握本次勞動競賽的重點，一是以擴大營收規模為第一要務，截至7月底營收總額（快報數）完成率55.33%，同比增長3.62%。6、7月實現對外新簽合同額逾3000萬元，成功中標華商捌號安裝及40萬噸紙廠安裝工程和成都·業瑞東二珊頓香木府項目消防系統供應及安裝分包工程。二是以增強管控能力為第一基礎，全面加強運行質量管理，各部門、各項目及時學習公司各業務系統2022版制度，增強制度熟悉了解程度，提升制度執行力和合規管理水平；強化人才培養，開展“鐵軍團隊”創建工作，制定發布了各崗位成長地圖，構筑了青苗人才培養計劃，深入開展導師帶徒活動，系統性加強新員工培養成長成才。同時督促、指導符合條件人員積極開展證書考取和職稱申報，目前參與證書考取10人、職稱申報25人。三是以提升科創水平為第一動能，積極推動科技創新，工程公司新鷗鵬教育小鎮項目《提高加強型旋流降噪特殊單立排水管安裝合格率》榮獲省級QC三等獎，并對高純氧化鋁陶瓷基板產業化建設項目1#、2#廠房建設工程和九洲·云棲湖三期多層及地下室工程下達了創建指標，項目部已擬定課題，積極開展相關攻關工作；不斷探索管理創新，工程公司正探索推進管理標準化與信息化相結合，建立各業務系統標準化管理流程，通過釘釘等信息化工具實施，提升管理質量和效率的同時實現重點任務全程督辦和崗位人員工作效能考核。四是以提升幸福指數為第一保障，制定了《安裝工程公司項目人員薪酬管理實施細則（2022版）》，進一步發揮薪酬的激勵作用，提升項目盈利能力，讓職工更好地共享管理成果。
綜合檢查 建好陣地
項目是施工企業對外展示的窗口、利潤創造的陣地、賴以生存的根基，安裝工程公司一直致力于建好項目這個主陣地，將加強施工現場質量、安全、進度、成本管控，提升各項基礎管理水平作為日常工作的重點和勞動競賽的重要內容，通過綜合大檢查與勞動競賽相結合的方式對在建項目進行全覆蓋檢查。為落實“一崗雙責”，從嚴管理以及幫助各項目部解決實際問題、難題，檢查小組由領導班子親自帶隊，分為兩個小組穿插進行，檢查內容涵蓋安全生產、質量、進度、技術、材料設備管理、合同履約、商務成本、人力資源管理、財務管理、合規管理、企業文化及集團和公司黨代會精神貫徹落實情況等方面。通過為期2個月的大檢查，累計參賽人數83人，檢查項目19個，對整體現場質量、創新等方面表現突出銀川片區項目，安全管理較好的銀川西悅府、璽悅灣、康養小鎮以及馬爾康濱江時代廣場項目進行內部推廣，不斷增強內部各項目間的比學趕超。
接下來，安裝工程公司將牢牢把握本次勞動競賽的總體目標，通過競賽找差距、明方向、補短板，將勞動競賽與實現工程公司年度目標任務結合起來，確保競賽結果更多、更好、更久地推動工程公司高質量發展。