習近平總書記強調：領導班子是一個地方、一個單位的“火車頭”，建設好領導班子是夯實黨執政的組織基礎的關鍵，也是抓好改革發展穩定各項工作的關鍵。1月17日上午，公司領導班子召開會議，研究強化領導班子建設的制度機制。會議由公司黨委書記、董事長李兵主持，公司全體領導班子成員參加。
會上，李兵就形成領導班子聯系會議制度機制的初衷、目的、著重解決的問題、會議的主要內容等進行了說明。李兵指出：擬通過定期召開領導班子聯系會議的形式，進一步強化班子建設，提高班子的聚合力、創造力、戰斗力。目前李波書記到任后，公司的領導班子已經非常健全了，我們的領導班子分別來自集團的不同地方，有來自集團兄弟單位的、有來自集團本部的、有從四公司基層鍛煉成長起來的，大部分的班子成員對四公司的情況還不甚了解，加之平時大家都忙于日常工作，進行溝通交流、思想碰撞的機會少之又少，這樣的機制建立起來后，更加便于領導班子成員之間的溝通和交流，明確目標，統一思想，行動一致。
公司領導班子成員對建立領導班子聯系會議的制度機制提出了自己的意見和建議，對形成一個季度召開一次領導班子聯系會議的制度機制表示認可和贊同，認為這是強化領導班子建設，充分發揮領導核心作用出的實招、下的實工，是非常必要的。李兵強調：2022年是公司是“十四五”規劃的關鍵年，2022年的工作成效將直接關系到“百億四建”目標能否如期實現，面對當前嚴峻的市場形勢，挑戰大于機遇，要在危機中育新機，領導班子要做好以下幾個方面的工作：一是要以上率下，要注重工作的每一個細節，高標準、嚴要求，發揚釘釘子精神，精益求精，崇尚榮譽，在每一個可以展示我們的場合，展示公司最好的一面，提升四公司的存在感，實現從平凡走向優秀，從優秀邁向卓越！二是要帶頭講好四建故事，傳播四建聲音，樹立四建人的自信心；三是帶頭學習好、踐行好集團第三次黨代會精神和公司第一次黨代會精神，將“1147”的藍圖變成施工圖；四是要以做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字標準為準繩，嚴格踐行好“四講四有三勤一廉”的要求，努力培養提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，特別要提高領導班子思想政治水平、專業化水平、貫徹執行民主集中制水平，不斷強化領導班子整體功能。五是要分工不分家，相互補臺不拆臺，要充分尊重分管領導的意見和建議，把分管領導的作用發揮出來，大事講原則，小事講風格，遇事多通氣、多交心，主動擔責，不推責。
借此機會，領導班子成員就分管范圍近期的重點工作開展情況及對2022年工作的思考、設想、打算進行了溝通交流。羅驥指出：2022年的工作主要分為兩個方面：對內要做好內控管理，對外做好市場拓展。對內的管控一方面是領導班子要按照各自的分工，做好各自分管范圍的工作。另一方面要做好成本管控和現場管控，成本管控要充分利用成立造價事業部的契機，建立相關的配套制度，規范造價事業部出具成果的運用；現場管控方面特別是要做好目標責任型項目的現場打造。對外市場拓展一方面要進行戰略轉移，有選擇性地承接房地產開發業務，多承接政府投資、鄉村振興、工業廠房、片區開發等項目；另一方面要緊跟集團的戰略，獲得集團更大的支持，練好內功，取得集團的信任，樹立集團對我們的信心。
會議的最后，李兵安排部署了近期的幾項重點工作：一是公司建司70年的慶典，要提前謀劃好，盡快出具方案。二是結合集團出臺的系列制度，抓緊落實公司2022版系列制度的出臺，簡化不必要的流程，要更接地氣，更具可操作性。三是農民工工資支付的事宜，要專題研究，拿出切實可行的辦法，解決農民工工資的支付問題。四是收款問題，要充分利用好春節這個契機，千方百計想辦法收款。五是要做好安全生產和疫情防控工作。做好安全隱患排查，筑牢安全生產防線，強化防控意識，采取有力措施，確保平安、祥和過節。