為深入貫徹落實國企改革三年行動，進一步規范公司治理體系，加強行權能力建設，提升管理效能，提高科學決策、民主決策、依法決策水平，不折不扣落實好集團下發的《關于開展國企改革攻堅行動的通知》要求，12月6日，公司在成都本部14樓會議室召開系列決策制度宣貫會。公司領導班子、總經理助理、三總師副職、本部各職能中心/部門正副職、成都地區各單位班子成員、辦公系統負責人共計50余人參加會議。外區單位視頻參會。
會上，公司黨委辦公室/董事會辦公室、綜合管理中心從公司系列決策制度體系構成、制度體系邏輯關系、制度體系制定的基本原則、依據的上位法、系列決策制度清單總表、各決策制度涉及的核心內容等六個方面對公司系列決策制度進行了宣貫解讀。
公司黨委副書記、董事、總經理羅驥針對公司出臺的系列決策制度的貫徹落實提出三點要求：一要提高政治站位。要正確理解公司系列決策制度的指導原則和理論邏輯，按照“兩個一以貫之”總要求，切實發揮好公司黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的作用。二要提升剛性要求。各單位、各職能中心/部門要堅決執行，不變形、不走樣、不打折扣，在執行過程中遇到困難要主動溝通，解決問題。三要提高管理效率。將制度優勢轉化為治理優勢，全面完成國企改革三年行動任務。
公司黨委書記、董事長李兵強調：一是講政治，宣貫到位。公司系列決策制度的發布，是公司貫徹落實習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議講話精神的重要舉措，是落實國企改革三年行動的一項重要任務，也是集團公司第三次黨代會精神和“8795”工作部署在公司落地落實的具體表現，對公司完善法人治理體系，持續深化改革具有重大意義。各單位、各職能中心/部門要認真領會，做好宣貫，把握好公司系列決策制度要求，促進公司決策流程制度化、規范化、程序化。二是嚴格程序，抓好落實。本次公司出臺的系列決策制度對“三會一層”決策權限做了清晰地劃分，在執行過程中，既要做到依法依規、管控到位、不留死角，又要保證決策高效、有機銜接、協調運行，避免內耗，決不能出現權責壁壘、推諉扯皮現象。三是效率優先，以上率下。公司本部各職能中心/部門要堅持首問負責制，切實擔當履職，服務基層，當好參謀充分發表意見和建議；公司層面的副職領導班子成員要充分行使職權，壓實責任，履職盡責；四是堅持“三原則”。要嚴格貫徹落實好團結、信任、擔當“三原則”，做到團結緊張、嚴肅活潑，大事講原則、小事講風格，始終堅持把制度、紀律、規矩挺在前。
