公司召開2021年上半年經濟運行分析會
乘風破浪再出發，奮楫篤行促發展，凝心聚力穩增長，多措并舉贏規模。8月27日，公司召開2021年上半年經濟運行分析暨經濟運營管理大會，會上傳達學習了集團經濟運行分析暨運營管理大會會議精神，全面總結上半年經濟運行及運營管理工作，研判當前面臨的內外部優劣勢，查漏補缺，安排部署下半年工作。集團公司副總經理、股份公司副總經理汪濤出席會議并作講話，公司黨委書記、董事長李兵，黨委委員、董事、總經理羅驥參加會議并作講話，財務總監尹德富作上半年經濟運行分析報告，會議由總工程師羅忠余主持。
今年上半年公司除新承接任務存在一定差距外，完成施工產值、營業收入、利潤等主要運行指標同比穩步增長，經濟運行情況總體良好，基礎管理更加夯實，為實現公司“1147”戰略規劃奠定了基礎；針對任務承接慢進則退、盈利能力較低、資產運行質量不高、資金供需矛盾突出、債權債務風險較大等主要問題和困難，提出了七項具體舉措。
汪濤肯定了本次會議內容準備充分、分析全面，同時從四個方面作出了要求與部署：一是明確目標，狠抓經營，堅定不移謀發展 。拓寬經營思路，縱橫兄弟單位比對查找差距 ，力爭實現新突破。二是重視人才培育，給予有力激勵。構建“人人充滿激情、人人多創業績、人人多拿獎勵”良性格局，提升職工獲得感、幸福感、歸屬感。三是樹立品牌效應，弘揚善建文化 。發揮“逢山開路、遇水搭橋”的精神，講好四建故事。四是大興創新之風，大行創新之路。迸發創新動力，倡導首創精神，將創新理念貫穿至工作始終。
李兵對基層單位的交流發言、各分管領導的深入分析研判和對下半年的工作部署給予了高度認可，要求堅持貫徹落實好集團第三次黨代會“8795”工作部署和公司“1147”戰略規劃，要求全員學習李云龍“亮劍精神”，要求弘揚四建“鐵軍精神”。一是指出工作中存在的11個具體問題，要求直面并妥善解決；二是樹立四建品牌，弘揚企業文化，搞好“兩講”活動，講好四建故事；三是向許彤同志學習，發揚工匠精神；四是牢固樹立規模優先，效益為本的發展基調；五是要求公司上下“努力到無能為力，拼搏到感動自己”，強化目標引領，高標準推進各項工作。
羅驥結合近期調研掌握的情況，在會上提出“七個必須”、“七個進一步”、“四個堅決反對”的工作思路，要求進一步增強抓落實的自覺性、增加抓工作的主動性，振奮精神，搶抓機遇，真抓實干，確保完成全年各項目標任務，確保公司健康、和諧、穩定的發展。
會上，公司黨委委員、副總經理倪星鴻作了上半年承接任務、營業收入使用資金情況分析，并就下一步經營任務模式、區域深耕問題、墊資測算問題提出建設性意見。公司副總經理劉小英對上半年商務、供應鏈、風控管理運行情況進行了分析，提出了“夯實內控機制，狠抓商務質量，為公司高速發展保駕護航”的策略，并對下一步工作作出安排部署。第一工程公司黨總支副書記、副總經理游濤作了“會東項目”專項分析；第三工程公司項目經理鄧全安作了題為“真抓實干樹品牌 奮進銀川新篇章”的分享；第四工程公司副總經理蔣海容作了題為“以項目基礎管理為基石 實現項目效益最大化”交流發言。
