公司召開2021年上半年經營工作總結會
7月16日，公司召開2021年上半年經營工作總結會，公司領導、總經理助理、三總師副職、工會副主席、各職能中心/部門負責人、德陽市場拓展中心、攀西市場拓展中心；公司各單位負責人、分管經營副總經理、市場營銷部經理、市場營銷人員代表參加本次會議。
會上，公司各單位、拓展中心、投資與法務管理中心、商務管理中心、市場營銷中心就2021年上半年經營工作分別做了總結及回顧，并對下半年經營工作的開展進行了思路布局，為下半年的經營工作開展深度謀劃。
公司副總經理倪星鴻分別從“談·組織”“論·經營”“謀·計劃”“定·前路”四個方面進行了2021年上半年經營工作總結會專題發言，一是全面的分析了目前公司公司經營架構、人員、職責，為廣大經營戰線人員劃清層級職責；二是就目前日常經營工作的注意事項及基本原則進一步進行明確，理清經營思路；三是理順下一步經營工作的計劃，公司將有計劃、有針對性的開展經營的業務培訓、規范化管理、綜合考評、職責調整工作；四是2021年下半年的工作展望，強化責任擔當，從思想上、心態上、認識上、習慣上、行動上、作風上、態度上、標準上、方法上、決心上這十個方面要下真功夫、苦功夫、狠功夫，要花大力氣、求大突破、謀大發展。
公司董事、總經理羅驥在會上指出：目前市場營銷工作要從四個方面進行抓手：一是要“做強存量、做大增量”，各業務口、專業隊伍要理性分析目前自身所處的階段、位置，緊抓區域結構、市場布局，探索多方面的商業模式工作；二是要“解放思想、作出新量”，內部、外部經營思路要有轉變，要講好四建故事，對外要有能量、有力量、有思路；三是要"強化結構、完善職責"，市場營銷組織機構要強調，培養經營“狼性”；四是要“獎罰分明、突出激勵”，建立完善的考核獎罰機制，起到激勵的作用。
最后，公司黨委書記、董事長李兵對下一步的經營工作提出四項要求:一是要緊抓落實，各單位要充分落實集團黨代會“8795”、公司“1147”戰略部署的工作要求；二是要沉心思考，思考目前經營狀態不佳的情況，為下一步的工作開展做好思路規劃；三是要注重培養，各單位要培養好自己的項目團隊，以現場贏得市場；四是要樹立信心，目前整個集團正在邁向建筑強企的快車道，全公司上下要有信心取得實質突破；五是要創新突破，充分發揮公司的業務承載力，多種渠道、多重模式創新承接、探索，開創經營的新局面。
本次工作會的召開，總結了公司上半年經營工作的得失，為下一步經營工作的開展指明了方向，公司全體職工要在“十四五”戰略部署開局之年齊心協力，忠實踐行舍我其誰的擔當，毫不放松時不待我的緊迫，一直保持迎難而上的激情，不斷強化屢敗屢戰的斗志，始終堅定背水一戰的決心。 砥礪前行，不斷奮進， 創新思路、不懈拼搏， 為實現“百億四建”目標努力奮斗！
