公司舉行2021年新員工入職培訓結業典禮
暨2020-2021年度導師帶徒表彰大會
夏木繁盛，流金鑠石，又是一年畢業季，公司迎來了70余名新員工。為幫助新員工盡快熟悉公司的文化，了解公司重要管理工作的基礎程序，培養新員工企業認同感和職業素養，提升工作執行力和通用技能，盡快融入到公司，為今后更好地勝任崗位工作打下基礎，7月2日—7月8日，公司組織開展了為期一周主題為“筑夢華西 未來可期”的新員工入職培訓。從觀看企業發展宣傳片到參觀項目部，從宣講式課程到互動式交流，培訓課程內容涵蓋了公司發展歷史、四建文化、入職安全教育、職場商務禮儀等內容。通過一周的培訓，拓展了新員工的知識面，強化了責任意識，為新員工未來的職業生涯指明了方向。
7月8日下午，公司舉行了“2021年新員工入職培訓結業典禮暨2020-2021年導師帶徒表彰大會”。公司黨委書記、董事長李兵，董事、總經理羅驥，黨委委員、職工董事、工會主席、紀委書記章慶，財務總監尹德富，副總經理劉小英，總經理助理、三總師副職、工會副主席及各單位人力資源分管領導、工會主席、人力資源負責人、各級團組織書記等相關人員參加了本次活動。
會上，表彰了公司2020-2021年度“導師帶徒”活動優秀組織單位、優秀師徒對子。
作為“導師帶徒”活動優秀組織單位，第四工程公司在全面總結公司原第四工程處、原永安公司在人才培養方面的優秀經驗和做法的基礎上作了分享。一個基礎，以指標考核制項目為人才培養的主要基礎載體，強執行、抓落實，堅持貫徹落實公司各項管理要求，讓每位員工深度參與到項目管理（職能管理）中去；雙向互動，管理層與新員工、工程公司與項目部形成長效溝通、反饋機制，工程公司動態指導員工職業生涯發展計劃；三方發力，工程公司領導班子、業務系統、項目部三個方面在人才培養工作中共同發力、形成合力；九個堅持，堅持用企業歷史文化教育員工，堅持員工發展公正對待，堅持開展好“導師帶徒”活動，堅持嚴管與厚愛，堅持立足自身培養人才，堅持項目經理競聘上崗，堅持員工硬件提升，堅持人文關懷，堅持開展豐富的文體活動。
劉小英指出，第四工程公司這些年為公司培養了一大批優秀人才，培育了一個個優秀項目管理團隊、職能管理團隊，為公司持續發展奠定了重要的人才基礎，為各單位人才培養做出了榜樣。各單位結合實際需要，要適時組織到第四工程公司進行人才培養專項交流學習。
會上，李兵作了《以夢為馬，不負韶華，共同譜寫“鐵軍”四建發展新篇章》為主題的講話，“四立”寄語新員工。一是要在發展中立志，立志是人生之要、成才之本。要立長志、立大志，致力于四川四建的發展。要相信自己、認可自己，通過毫不懈怠地打磨自己、修煉精進，讓自己盡快成長起來。相信四建、相信未來，要堅定信念，在四建的未來和前途是光明的。二是要在發展中立學，堅持學習，只要肯動心思、肯花精力，有目標的拓展自身知識結構，不斷掌握新知識和新技術，認真總結，在工作中不斷創新，就能夠在工作中不斷豐富、完善和提高自己，迅速的成長起來。三要在磨煉中立身，不要害怕艱苦和困難，要敢于面對現實，積極進取，用青年人開拓進取、勤奮敬業、無私奉獻的精神風貌感染身邊的同事，把當前工作作為積累經驗、檢驗才華、展示風采的機會，發揮你們的聰明才智，在推進本單位、本部門、本項目工作持續發展中不斷享受成就感。四是要在實干中立業，四川四建永遠需要一大批以實干立身的員工，能夠講實話、辦實事、求實效。對于青年員工來講，一定要愛崗敬業，腳踏實地，永遠堅持值得堅持的事，要學會在一點一滴和一言一行中培養自己的能力，把自己的本職工作干好。
李兵對各單位人才培養提出要求。一要充分尊重，尊重員工的個性、工作成果和合理訴求。二要搭建好成長平臺，各單位要將新員工分配到管理基礎扎實的項目部進行培養，要讓他們熟悉公司主營業務，要從基礎管理和基礎技術方面著手培養，幫助他們打好工作勝任力基礎。三要持續關心、關注，各單位黨政主要領導要親自抓人才培養，指導、幫助他們建立自己的職業發展規劃，持續關注新員工的成長情況，將人才培養工作放在企業戰略高度，持續做好人才培養與開發。
在十四五開局之年，迎來首批新員工之際，李兵寄語全體四建人“革故鼎新，繼往開來！藍圖展開，吾輩自強！責任在肩，使命光榮！不負華西，壯麗青春！”為實現公司“百億四建”、集團“千億華西”和邁進“世界五百強”而努力奮斗！
接下來，由新員工主持開展了“我把青春獻給黨”文藝匯演，以慶祝中國共產黨成立100周年為主題，通過“初心”“青春”“奮進”三個篇章的文藝節目，充分展現了青年員工青春激昂的精神風采。
會后，公司2021年新員工將奔赴到公司各條戰線、各個崗位，開啟自己的職業生涯，展示自己的青春風采，積極投身到華西和公司發展的滾滾洪流中。
