公司召開十四五規劃內外部調研分析報告匯報會
——公司開展“十四五”發展規劃編制工作系列報道三
2021年，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，中國開啟全面建設社會主義現代化國家的新征程，公司也迎來跨越發展的“十四五”規劃開局之年。1月19日下午，公司通過現場會議與視頻會議相結合的形式組織召開十四五規劃內外部調研報告匯報會，會議由公司黨委委員、董事、紀委書記、工會主席章慶主持。
前期，圍繞公司十四五規劃編制工作目標，十四五規劃編制工作小組及科思頓管理咨詢公司項目組共同組織公司本部及分部中高層管理人員、項目部班子成員共78人次采取一對一現場面談及視頻面談的形式進行深度訪談?；诠?6項內部資料分析和深度訪談，針對性的設計40個問題的調研問卷，進一步了解和驗證公司在戰略規劃、業務布局、組織管控、人力資源及項目管理等方面的問題，收到有效問卷共計977份。最終形成有深度、有內容，數據準確、分析透徹、客觀公正的內外部調研分析報告。
會上，項目組負責人對以公司現狀分析、初步發展建議為主要內容的內部環境調研報告和以宏觀環境分析、建筑行業環境分析、細分業務分析、區域分析、集團第三次黨代會解讀為主要內容的外部環境分析報告進行詳細匯報，為科學編制十四五規劃提供了可靠依據。
公司黨委書記、董事長、總經理李兵強調，一是在堅守下創新，在創新下堅守。各單位、各業務口要認真研讀內外部調研分析報告，結合集團第三次黨代會及公司未來五年的目標要求，再次梳理發展思路、經濟指標，并全程參與規劃編制，群策群力助推規劃落地執行。二是在兩個百年交匯期謀劃發展，在建筑業形勢較好的四川等地區合理布局，調整業務結構，不能僅僅只是埋頭拉車，還要抬頭看路，更要仰望天空。三是在集團第三次黨代會宣貫的過程中，按照集團“8795”部署，公司十四五發展規劃編制各業務板塊、各單位要結合工作實際，結合宣貫會上提出的公司的“一個目標”“五個突出”“五條指導實施路徑”，拿出符合公司發展的措施辦法、實施路徑及目標定位，推動實現“百億四建”，著力打造“效益四建、品牌四建、幸福四建”。四是公司員工在各自崗位上要充分展示華西人的干勁和激情，增強責任意識、激發擔當精神，統一思想、提高認識，抓好“四個心”。五是在春節來臨之際，各單位要做好資金規劃，落實收付款、民工工資發放；做好疫情防控，儲備必要的防疫物資，高度重視工人離場及節后復工的防疫排查，同時要求公司在成都、德陽、綿陽、重慶、西安等地員工原則在當地過年，出川人員必須嚴格履行請假審批備案手續。
公司在家領導、總經理助理、三總師副職、工會副主席、本部各職能中心/部門正副職、高級專家、公司十四五發展規劃編制領導小組、工作小組成員及各業務小組組長、各單位領導班子共一百余人參加會議。
