公司召開落實集團與德陽市人民政府戰略協議
第二次工作推進會
——公司搶抓機遇深度參與德陽市城市建設系列報道四
1月7日下午，公司在德陽召開落實集團與德陽市人民政府戰略協議第二次工作推進會，公司黨委書記、董事長、總經理李兵主持會議并作了講話。
李兵指出，一是要解放思想，突破禁錮。“法無禁止皆可為”“凡能并表皆可做”，要徹底改變過去僅靠一磚一瓦干事業的施工思維，左手抓主業，右手抓投資，兩手都要抓，兩手都要硬。打開思維模式，運用PPP、F+EPC、房地產開發等多種項目實施模式，利投融資杠桿，撬動公司在德陽的全產業鏈市場，通過控股、參股、兼并收購、資產重組等多種資本運作模式，對有意愿合作的企業進行多元化整合，盡快完成四川七建增資擴股工作，助推公司高效發展，把公司規模做上去。二是要立足德陽，深耕德陽。公司在德陽擁有充分的政策支持和巨大的發展潛力，集團與德陽市簽訂了《戰略合作協議》，并授權公司作為協議的執行者，這給予了公司在德陽市場發展充分的政策支持，是公司深耕德陽堅強的后盾。近三年，德陽的建筑業總產值水平在400-500億的水平，而公司在德陽完成的產值占比僅在1%-2%的水平，因此德陽市場存在巨大的增長空間與潛力，公司要利用好在德陽優良的基礎和發展勢頭，充分發揮自身優勢，在中建、中鐵、中國五冶、成都建工等公司強勢聚集德陽市場的情況下，突出快、搶、深，狠抓德陽城市發展稍縱即逝的機遇，力爭到2023年，公司在德陽市場完成不少于45億元/年的產值目標。三是要狠抓裝配式建筑業務能力。要找準公司裝配式建筑的業務定位，統籌布局公司裝配式建筑業務市場，科學規劃建設公司新的裝配式建筑生產基地，迅速與新技術和新行業融合，做到在技術設計端排外，通過裝配式建筑業務帶動公司總承包能力的方式，提升公司在建筑市場的核心競爭力。四要加強對外開拓和交流力度。要充分挖掘、整合公司資源，加強與德陽各大局特別是住建局、交通局、文旅局等的溝通對接；全面了解項目來源地、整體規劃、分區規劃以及牽頭單位，并及時深入跟進，定期不定期的與德陽市政府中高層及相關部門人員進行對接，實現溝通交流常態化；深度耕耘中梁、金科、華潤等老客戶，積極經營保利、萬達、新希望、碧桂園等新客戶，爭取在任務量上有極大的突破。
李兵強調，公司將針對德陽市場開拓工作制定專項保障措施和政策文件，堅持“一事一議、特事特辦”的原則，高效推進相關工作，并在公司現有的激勵手段和措施基礎上，制定專項獎懲制度，對為公司開拓德陽市場做出重大貢獻的，按規定進行重獎，以此扎根德陽，謀求更大發展，確保“百億四建”奮斗目標順利完成。
公司總經理助理杜元強，市場營銷中心、投資與法務管理中心、工程管理中心、地產事業部、第三工程公司、第五工程公司、第七工程公司、四川七建等相關負責人參加會議。
