公司召開本部管理人員大會
12月22日，公司在14樓會議室召開本部管理人員大會，公司領導、總經理助理、三總師副職、工會副主席和本部各職能中心/部門全體管理人員參加了會議，會議由公司黨委委員、董事、紀委書記、工會主席章慶主持。
會上，公司人力資源中心（黨委組織部）副總經理王波宣讀了《四川省第四建筑有限公司關于聘用本部其他崗位管理人員的通知》。
章慶作了指導講話，他指出，這次公開競聘上崗是公司組織體系優化調整工作的重要環節，是實現“做強大腦，做壯腰身”組織優化目標的具體行動。結合本次競聘上崗，針對公司本部今后的工作，他提出：一是各職能中心/部門要全面、認真梳理崗位工作，妥善、平穩做好工作交接；二是各業務系統要認真思考管理制度、工作流程的重新梳理，在優化組織體系的同時，優化制度流程。
公司黨委書記、董事長、總經理李兵在會上強調，本次競聘上崗，是公司在集團“兩去兩化一大”（去機關化、去行政化，市場化、現場化，大部制）戰略實施的具體表現。大家要認真領會集團第三次黨代會精神，牢牢把握“速度、質量、創新、激勵”八字方針，牢牢堅持七個發展理念，牢牢樹立“九個一”工作思路，牢牢推進五個專項行動，打開格局，突破思想禁錮，弘揚善建文化和工匠精神，在華西彎道超車、跨越發展進程中，早日實現百億四建，助力集團三年實現千億華西、五年邁進世界五百強目標而努力奮斗。并對公司本部全體管理人員下一步的工作提出要求：一是統一思想，堅定信心，凝心聚力干好事業。二是培養、選拔干部要結合基層管理經驗指標，要為基層經驗豐富、工作能力突出的管理人員打通晉升渠道，使得“人盡其才，才盡其用，有為就有位”。三是加強學習。學習專業知識，學習管理經驗，讓組織學習力成為組織競爭力，努力實現從平凡到優秀，從優秀到卓越。四是不斷改進工作方式、方法，要善于總結、歸納，發掘工作亮點，不斷提升自我。全面組織“大討論、大改革、大創新”，做好制度的更新，守住底線，大膽開展工作。全面指導各分子公司認真開展競聘上崗工作。五是強化鐵軍文化，以釘釘子精神做好本職工作。六是努力營造風清氣正的工作氛圍，全體四建人要共同維護、身體力行。
通過本次競聘上崗，各分子公司競聘到公司本部有7人，公司本部交流到各分子公司11人。下一步，公司本部其他崗位管理人員到崗后，將圍繞集團第三次黨代會提出的未來五年工作目標，全面梳理、修訂、更新管理制度，為實現新的目標努力奮斗。
