精心編制“十四五”規劃 科學謀劃公司發展
——公司開展“十四五”戰略規劃編制工作系列報道二
公司自2020年9月正式啟動“十四五”發展規劃編制工作以來，迅速成立工作機構，明確“五步走”的工作部署，各項工作扎實、有序推進。目前，公司十四五規劃各業務小組通過調研、分析和討論等方式，對公司“十四五”發展規劃已有了初步的思路和想法，形成并提交了各業務板塊發展規劃思路報告。
為精心編制公司“十四五”規劃，確保公司“十四五”規劃與集團有效銜接，切實提高規劃的質量水平和可行性。根據公司決策部署，特聘請科思頓管理咨詢公司為公司“十四五”規劃把脈問診，開展規劃項目咨詢。12月14日，科思頓管理咨詢公司項目組正式進駐公司，公司組織十四五規劃領導小組、工作小組及科思頓管理咨詢公司項目組的成員召開了公司十四五規劃咨詢項目溝通會，會議由公司黨委書記、董事長、總經理李兵主持。
會上，科思頓管理咨詢公司在前期與公司溝通和查閱公司相關資料的基礎上，指出了公司的競爭優勢：一是具有省屬國有大型企業的優秀品牌形象；二是通過近70年發展歷程總結出來的一套適合自身發展的管理模式；三是具有比較扎實的內部基礎。與此同時，咨詢公司結合公司提出的2023年實現“百億四建”，2025年實現營業收入力爭達到180億元的目標，給出了三點建議：一是公司未來發展要站在中國建筑業轉型機遇期的態勢下找到發力點；二是公司要抓住國有企業的優勢，發揚四川、西部建筑特色；三是公司要繼承和發揚好“3+2”的區域市場布局。并提出要從兩個方面去突破：一是要加強市場化改革。特別是在業務拓展、內部資源分配、內部管理三個方面加強市場化改革的力度。二是要守正出奇，行穩致遠。守正即在充分做好艱苦奮斗，負重拼搏的思想準備的基礎上通過學習、融入、創新的方式聚焦主業主責；出奇即在守正的基礎上，依托集團、政府及國企的平臺優勢，打造多元運營模式。
李兵指出，公司的“十四五”戰略規劃要在專業咨詢公司的指導下，一是要聚焦行業市場、突出業務重點，注重規劃的戰略導向作用，精心繪藍圖；二是要把加強頂層設計和堅持問計于民統一起來，開門問策、集思廣益，切實把干部職工的期盼、意見、智慧充分吸收到公司“十四五”規劃編制中來，為公司高質量發展提供科學指引，精細聚力量；三是要堅持問題導向，運用系統、科學的方法調研、分析和解決公司發展存在的問題，為“十四五”發展開好局，精準定靶向；四是要以實現“百億四建”為抓手，進一步提煉四建文化，打造品牌四建、鐵軍四建、進取四建、公平四建、陽光四建、規范四建、和諧四建、幸福四建。
