“工資卡丟了怎么補(bǔ)辦？屋頂滲水能找誰(shuí)？孩子升學(xué)遇到問(wèn)題，心里著急干活也不踏實(shí)……”這些一線工友經(jīng)常遇到的難事、愁事，如今在中鐵十五局二公司如通蘇湖城際鐵路項(xiàng)目都有了著落。該項(xiàng)目聚焦勞務(wù)隊(duì)伍管理和服務(wù)提升，深入貫徹駐隊(duì)指導(dǎo)員工作機(jī)制，堅(jiān)持以“推動(dòng)不替代、到位不越位、協(xié)助不包攬”為原則，明確八大職責(zé)，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)與現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合的新模式，讓黨建工作更接地氣、更暖人心。

目前，該項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工布局，精心選派2名駐隊(duì)指導(dǎo)員，覆蓋管理13支勞務(wù)隊(duì)伍共313名作業(yè)人員。他們將文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控等關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容融入日常教育，實(shí)現(xiàn)“按需培訓(xùn)、精準(zhǔn)施教”。在生產(chǎn)組織過(guò)程中，駐隊(duì)指導(dǎo)員充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過(guò)“周聯(lián)系、月座談、季培訓(xùn)、年活動(dòng)、常溝通”機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決勞務(wù)隊(duì)伍在施工與生活中面臨的實(shí)際問(wèn)題，真正做到指導(dǎo)服務(wù)落地見(jiàn)效。

該機(jī)制緊緊圍繞“黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)”雙目標(biāo)，從政策宣貫、技能提升到民生關(guān)懷、廉潔監(jiān)督，逐步建立起一套全鏈條、嵌入式的指導(dǎo)服務(wù)體系。尤其在政策理論傳播方面，指導(dǎo)員緊密結(jié)合勞務(wù)人員工作實(shí)際，利用工作例會(huì)、班組早晚點(diǎn)名等場(chǎng)合，開(kāi)展接地氣、有溫度的宣傳教育，有效引導(dǎo)工友堅(jiān)定“跟黨走、聽(tīng)黨話”的信念。

從參與早點(diǎn)名、班前講話，到組織安全交底、技能培訓(xùn)，再到列席施工生產(chǎn)例會(huì)，駐隊(duì)指導(dǎo)員堅(jiān)持管在日常、抓在平時(shí)，已成為勞務(wù)工友信得過(guò)、靠得住的“貼心人”。自該機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)勞務(wù)投訴零發(fā)生、安全生產(chǎn)“零事故”，累計(jì)協(xié)調(diào)解決一線急難事項(xiàng)17件，切實(shí)營(yíng)造出“安全有保障、干活有尊嚴(yán)、生活有溫度”的良好氛圍。

下一步，該公司將繼續(xù)深化駐隊(duì)指導(dǎo)員工作機(jī)制，緊扣“黨建引領(lǐng)、服務(wù)生產(chǎn)、賦能勞務(wù)”主線，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)清單與考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)勞務(wù)隊(duì)伍黨建與項(xiàng)目管理深度融合，為高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。